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ENGLISH有关铸件采购管理中的问题作者:admin 发布时间:2016/1/25 11:14:00 点击次数:
(1)选择好的水泵铸件供应商，坚决淘汰质量差的供应商。供应商中，其中不少是老关系，水泵铸件质量不好，但仍继续向他们定货，而有些供应商碍于老关系，甚至将自己不能生产的水泵铸件又转包给本厂并没有认定的其他某些铸造厂制造，这些厂无论是技术，还是设备都不合乎本厂的要求，这些转包甚至是隐瞒性的，仅仅是从他们自身利益出发，因此铸造质量十分低劣，不仅影响水泵质量，而且严重影响销售交货期。因此必须坚决淘汰某些质量差的供应商，且不允许在本厂未认定的铸造厂加工、定货，同时寻找好的铸件供应商。
(2)关于水泵铸件价格与铸件质量的关系。我个人认为水泵铸件价格原则应该是优质优价，优发付款。水泵是种效益较好的产品，公司应从管理上挖潜，增产节支，创利润，如果把利润放在希望尽量压低铸件价格上，从长期利益来看，对本厂产品质量是不利的。
(3)实行质量否决权。提高质量不仅是从定货技术要求着手，而且应该实行质量否决权。对质量达不到定货技术要求的供应商拒付款或推迟付款。只有这样才能对铸件供应商有相当大的压力，追使他们选用好的材料，认真执行科学的铸造工艺。掌握最后付款权签字的人，应该也是对铸件产品质量总负责的人，但他又不应该负责铸件直接定货，这样才能相互约制，真正做到能对铸件质量进行控制。 (4)对外协采购员实行工作业绩评定和奖惩。目前外协科采购员各人工作量不平衡，工作认真态度不同，个人素质也不同，所采购的铸件质量相差很大。我们不仅要对供应商有所约束，对自己的采购人员也应该从铸件质量、价格、交货期和与铸件供应商联系各方面进行考核、评比。对好的采购员应该表扬、奖励，对责任心不强的采购员进行批评教育，对造成公司损失或影响的采购员执行必要的惩罚或调动。
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